品牌观
在混乱的时代,做一个方向标
运用我们的方法论,
从0开始打造消费人气品牌。

必读方法论《七步从0打造人气品牌》

1、建立品牌第一步:正确的品牌观

你不会看到教科书里的那些不知道如何落地的抽象概念,也不会听到那些咨询师和媒体评论家们才讲的没什么用的宏观分析。实际上,在过去创立 3 个品牌的经历中,我发现商学院里讲的很多东西都是用不上的。而大公司和广告公司用的很多品牌方法都是极端错误的。

 

什么样的品类才可能做大?没钱如何做品牌?做品牌最重要的一件事是什么?如何从 0 到 1 打造一个新品牌?如何把一个小众品牌变成一个大众品牌?大家说的定位都是在说什么?所谓的用户调查,对的方法只有一个,是哪一个?我是做品牌的料吗?我如何找到一个好的品牌总监?

 

针对这些问题,我将毫无保留地分享我的实战经验。每节课结束时,我都会布置作业,让你自己重新思考品牌的问题。让你真正学以致用。

 

任何一个在硅谷待过的人,都会被洗脑,坚信创业就是为了改变世界。我也不例外。我以前一直认为,创业应该是做互联网,或者 App 嘛。怎会预料到,一离开硅谷,回国创业,我每一次的选择却都是做消费品和品牌。

 

HeyJuice 排毒果蔬汁、原麦山丘面包连锁店、ZeeTea 茶饮,这 3 次创业,每一次我都是在创造新品类和打造爆款。 3 个品牌,也刚好是 3 个不同阶段:

 

HeyJuice,我是最早的联合创始人,完成了这个品牌从 0 到 1 的阶段,我一手负责了产品设计、定位、定价、品牌以及销售,那时候我们的销量每周都要翻 6 倍。HeyJuice 新奇的产品概念让顾客一喝就必晒朋友圈,还吸引到明星比如 Angelababy 的投资。

 

原麦山丘面包连锁店,我见证的是一个小众品牌做成一个大众品牌的过程。我加入时,原麦山丘还只有一家门店,两年后我离开时,它在北京虽然只有 9 家门店,但每家门店都至少一百万的流水,公司有近一亿的年流水。原麦山丘还在大众点评上占据「北京 10 万家餐厅最佳餐厅」第 1 名和面包品类第 1 名,长达一年。

 

而 ZeeTea ,是才刚一年的异域茶门店。我们是不一样的茶饮店,把各个国家最经典的喝茶方法拿来了。我们打造了「加了一个 shot 威士忌的茉莉绿茶威士忌冰激凌」「少儿不宜的黄油朗姆酒泰式奶茶」等爆款。酷酷的装修风格还吸引了上海无数网红。这不仅是我对 1000 亿美元的茶饮市场里的新切入点的尝试,也是我第一次做创始人和 CEO,因此对消费品和零售门店有了更多在战略层面的反思。

 

打造爆款就是要设计 Aha moments。如果你不知道这句话是什么意思,那就马上点击购买,让我来给你讲我的故事吧。